尽管已经连续五年实现经营业绩持续大幅增长，并在去年被国资委授予“绩效进步特别奖”，可是，对中国水利水电建设集团公司（下称“中国水电集团”）总经理范集湘来说，今年是让他感到压力格外沉重的一年，因为上半年的地震灾害和下半年的金融海啸，让每个企业的日子都变得不太好过，哪怕是行业内居于全球领先地位的央企。

　　一手抓抗震救灾和灾后恢复重建，一手抓防范国际金融海啸给企业带来巨大风险，范集湘认为，“危”与“机”是并存着的。在中国水电集团系统内部部署了风险防控、经营管控和降本增效等措施后，他向《第一财经日报》表示，对明年还是充满了信心。

　　“三控三强一确保”

　　“面对不利的经济形势，我们必须适时地强化集团管控，调整经营策略和组织结构，有力地整合资源，以保证生产经营继续保持较平稳的发展态势。”

　　结合形势，范集湘提出了“三控三强一确保”的针对性风险防控措施，即：严控资产负债率上升，严控规模超能力无效增长，严控现金流异常现象；强化集团风险管控，强化精益化项目管理，强化非水利水电基础设施项目承包业务的开拓与增收，努力开源增收、扩展市场需求空间；确保集团持续稳步发展。

　　具体落实到每一项工作，范集湘首先提出来的就是调整国际经营策略、市场布局及管控模式。因为中国水电集团先后在亚洲、非洲和欧美的50多个国家和地区有工程承包建设和经济技术合作，国际动荡的金融形势让范集湘和他的高管团队提高了警惕。

　　其次，中国水电集团加强了对国际市场的调研，反复排查国外项目风险源。“我们要求处于高风险国家的项目部对风险进行系统性分析，制定相应预案和应急措施。”范集湘说。

　　最后，增收节支和降本增效也被范集湘格外强调。

　　在危机中抓住发展机遇

　　就在范集湘去年12月22日召开视频会议的前一天，国务院总理温家宝冒着严寒视察了由中国水电十五局承建的重庆观音洞水库工程。在连接大坝上下游工作面的栈桥前，温家宝对中国水电十五局有限公司总经理徐中秋和现场负责的员工说：你们一定要把质量搞好，把钱管好，为人民交一个满意的工程。

　　一直在国内外水电建设行业处于领先地位的中国水电集团，在2008年以总营业额排名的全球最大承包商排行榜中，位列第32位。“工程建设质量关系到国泰民安，企业也要发展壮大，我们不能有一点含糊。”范集湘说。

　　危机往往和机遇并存。目前，机遇已经来到：国家已经启动了一系列扩大内需的政策措施，大型基础建设投资项目将是水电集团的更多机遇所在。

　　“我们都知道，国家将投入巨资加快建设铁路、公路、机场、风电、核电、城市公共设施及经济适用房、廉租房等基础设施项目，这是中国水电集团实现持续发展的重大机遇。”范集湘说。

　　这几年，除了水电集团传统的水利水电建筑这个核心主业，范集湘透露，目前正在全方位开拓非水电基础设施承包市场，争取中标更多的非水电建筑项目，他称这是“一举两得”：“这除了能保证我们在金融海啸高风险期转移固定成本、转移富余产能、对冲风险损失，还能借势优化主业结构，培育出集团新的经济增长点。”

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